吴玲伟的身份有几条主线相互嵌套:她从联想集团走出——历任管理学院、FM365、工业设计中心、战略研究室、渠道销售部,亲历联想集团国际化战略与收购 IBM PC 业务的全过程;之后加盟九牧王集团协助公司成功 IPO 上市;2015 年 8 月,她创立洪泰 AA 加速器,担任创始 CEO,同时是洪泰基金投资合伙人。
她是 2007 级清华大学 MBA 校友。作为校友,她回到清华讲台,在"人工智能伦理"课程中作为校友导师与学子分享投资人视角下的产业判断——不是把伦理当哲学讨论,而是把它放回资本配置、商业模式选择、创业者赛道决策的现实约束中。
在创业者社群里,她被称作"加速器造梦者"。她坚信"好的创业者不是被教育出来的,他们是干出来的"——加速器不是培训机构,而是"通过有价值的内容服务来助力创业者提高其创业创新的速度和质量"的机构。围绕这一理念,洪泰 AA 加速器签约 40 余名 1 对 1 导师、12 名专业教练,已加速项目 35 个、投资项目近 20 个。
作品总数
5 篇
研究跨度
长期方向—身份说明
研究脉络
5 条
最枢纽作品
清华大学"人工智能伦理"课程
跨脉络
2 条主题
研究脉络
"加速器是通过有价值的内容服务来助力创业者提高其创业创新的速度和质量的机构。"——围绕"内容、速度、质量"三轴展开,以 1 对 1 导师 + 专业教练 + 项目陪跑组成的服务体系,是洪泰 AA 加速器的核心方法。
"好的创业者不是被教育出来的,他们是干出来的。"——长期与早期创业者一起工作,既不把他们当学生,也不把自己当导师,而是把加速器当成创业者社群的"基础设施"。
作为洪泰基金投资合伙人,吴玲伟在早期项目筛选、尽调、投后陪伴中沉淀了一套"既看人又看事"的判断框架——投资人对"内容、速度、质量"的判断,直接决定加速器的取舍。
作为清华 MBA 2007 级校友,吴玲伟回到清华讲台,在"人工智能伦理"课程中作为校友导师与学子分享投资人视角——不是把伦理当哲学讨论,而是放回资本配置、商业模式、创业者赛道决策的现实约束中。
从联想集团管理学院、FM365、战略研究室、渠道销售部历任要职,亲历联想国际化与收购 IBM PC 业务;后加盟九牧王集团助力成功 IPO 上市;2015 年创立洪泰 AA 加速器——三段职业轨迹串起"大公司战略"+"上市公司运营"+"早期创业服务"三种视角。
核心命题
“判断一个 AI 项目要不要投,我先问三件事:数据从哪来、谁会被影响、最坏情况下谁来兜底。”
“AI 治理的国际差异,不只是法条差异,是各国对"技术-社会"关系的不同想象。”
“伦理只在产业现实中获得生命——脱离案例的伦理课,容易变成空中楼阁。”
“伦理课的目标不是给一套结论,是让学生在动手做之前,愿意多问自己一句"这件事到底应不应该做"。”
“愿意回母校讲课的校友,不是因为这里有名声,是因为这里有下一代。”
代表作品
点击作品展开详情、关联理论、发散思考“好的创业者不是被教育出来的,他们是干出来的——创业不是教出来的、讲出来的、学出来的。”
吴玲伟
吴玲伟接受界面新闻访谈 · 2017